2018年6月26日上午，河北飞天进出口有限公司半年业务工作会在茅台河北俱乐部二楼大厅召开。
会议由李秋水董事长主持。会议特别邀请贵州茅台酱香酒营销有限公司河北一区负责人赵凯经理和营销员万云峰参会。河北飞天公司经营班子成员、各部门负责人和业务岗位全体人员参加会议。
会议首先听取各业务板块上半年的工作总结和问题剖析，之后，刘跃昆总经理通报上半年相关业务数据和业务开展情况，要求大家随着产品布局和产品结构的改变，对客户服务模式做出改变，提高客户定位的准确性。茅台酱香酒河北一区负责人赵凯和营销员万云峰对有关政策进行通报并解读，对河北飞天公司如何开展好各板块的业务工作、打牢市场基础提出指导意见。最后，李秋水董事长进行会议总结，并对下一步业务工作的方向和总基调作了梳理和强调。
李秋水董事长强调，这次会议非常重要，是为全年业务工作定向、定调的一次会议。业务工作是公司的重中之重，任何时候不可偏废，只有把业务工作搞好，公司才能有所发展。公司所有同志都要有整体的业务观念，全部工作必须以业务为中心开展。
李董事长指出，上半年公司根据发展需要，采纳了钉钉软件的管理手段，对公司业务运行架构作了系列调整（充实了团购的力量，成立了店面销售部，设立督导员），进一步推进了业务工作的整体提升，但业务工作的整体推进速度慢、阶段目标不明确、整体激励机制不清晰等问题较为明显，各部门要针对问题，分析原因，制定相应措施，在下半年的工作中发力，完成既定目标。李董事长对公司业务销售的五大体系做了梳理，对存在的具体问题作了深入的分析，并并对大家汇报中提出的问题作了解答。
李董事长最后强调，有困难有问题要克服要解决，但目标不能变，任务体系不能调整，必须全力以赴完成。公司全体人员要齐心协力，团结一致，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，扑下身子干，利用下半年时间打一个漂亮仗。
